„Effizienz durch Veränderung“

Beschaffung neu denken

viel mehr als nur Kosten senken

Die Rolle des Einkaufs wird in vielen Unternehmen – noch immer – falsch verstanden. Zu oft geht es nur darum, günstiger einzukaufen. Das ist zu kurz gedacht – Kosteneffizienz ist kein Sprint, sondern ein Dauerlauf und Preise sind daher nur eine Stellschraube. Die nachhaltigen Potenziale für Kostensenkungen liegen in den Prozessen und Organisationen. Diese Möglichkeiten lassen sich effizient nutzen, indem wir gemeinsam Beschaffung und Einkauf neu denken – und so einen nachhaltigen Beitrag für Wachstum und Rendite schaffen.

Beschaffung optimieren

entlang der Wertschöpfungskette

Prozesse, Organisation und Strategie sind entscheidend für einen professionellen, schlagkräftigen und hoch entwickelten Einkaufsbereich. Ob Aufbau, Reorganisation oder Reifegraderhöhung: Der Einkauf ist keine Insel. Deshalb arbeite ich entlang der gesamten Wertschöpfungskette – mit allen Stakeholdern, in allen Bereichen und auf jeder Hierarchieebene.

Einkauf & Effizienz

Ob als Interim-CPO, Experte oder als Berater: Ich unterstütze Konzerne, Konzernbereiche und große mittelständische Unternehmen dabei, Einkauf und Beschaffung entlang der Wertschöpfungskette zu optimieren. So wird der Einkauf zu einem effizienten Business-Partner von internen und externen Kunden – mit einem nachhaltigen Beitrag zu Wachstum und Ergebnis.

Digitalisierung & Automatisierung

Mit den richtigen digitalen Tools lassen sich alle Prozesse von der Bedarfsanforderung über die Bestellung bis zur Zahlungsabwicklung effizient und kostengünstig gestalten. Das ist aber noch nicht alles: Beschaffung neu zu denken bedeutet auch, Prozesse unter dem Aspekt der Automatisierung kritisch zu betrachten und unnötigen Ballast abzuwerfen.

Consulting & Coaching

Es muss nicht immer ein Interim Mandat sein: Ich berate Sie auch bei klassischen Consulting-Themen – oder stelle Expertise als Beirat oder in Aufsichtsgremien zur Verfügung. Außerdem coache ich Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter oder Investoren gerne in allen strategischen Fragen der Wertschöpfung, Kosteneffizienz und strategischen Beschaffung.

Transformation

gelingt nur mit den Menschen

Die beste Organisation ist zum Scheitern verurteilt, wenn die Menschen im Unternehmen nicht von den Vorteilen einer Veränderung überzeugt sind. Deshalb kommt es bei allen Aufgaben sehr darauf an, die Beteiligten zu begeistern - und mit auf den neuen Weg zu nehmen.

DREI STÄRKEN

Ich finde die optimale Lösung:
Veränderung ist meine DNA. Wenn Sie für Veränderung wirklich bereit sind, sollten wir schnell ins Gespräch kommen.

Ich spreche Klartext:
Missstände müssen klipp und klar angesprochen und abgestellt werden – ohne Wenn und Aber. Darauf dürfen Sie zählen.

Ich nehme die Menschen mit:
Auftraggeber und Teams bescheinigen mir Qualitäten als People Mover. Anerkennung und Erfolge meiner Kolleginnen und Kollegen sind mir wichtiger als meine eigenen.

Unternehmen im Überblick

Ausgewählte Aufgaben

Interim CPO
- Leitung und Neuausrichtung des globalen Einkaufs bei einem internationalen Anbieter für digitale Lösungen (B2B) in der Touristikbranche
- Aufbau und Leitung eines strategischen Einkaufbereiches im Rahmen einer Holding-Ausgliederung für das führende Buchhandels- und Serviceunternehmen in der DACH-Region
- Neuausrichtung, Ausbau und Reifegraderhöhung des Einkaufbereiches einer internationalen Bank
- Umsetzung eines komplexen Transformationsprogramm im internationalen Einkauf im Rahmen einer Konzernausgliederung bei einem Dax-Industrie-Konzern
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Interim Program Manager Procurement Excellence
- Mehrere Konzernprogramme im Rahmen von M&A-Activities für führende internationale Industrie-Konzerne
- Zentralisierung / Verlagerung von Einkaufsbereiche für einen Sondermaschinenbauer im Rahmen eines Turnarounds
- Im Rahmen von M&A Activities Konsolidierung und Neuausrichtung des strategischen IT-Einkaufs (IT, Consulting & Services) eines internationalen US-Pharma-Konzern
- Konsolidierung von mehreren operativen Einkaufsbereiche und aufgrund mehrerer Fusionen bei einem Deutschen Finanzdienstleister (Post Merger Integration Activities)
- Planung, Organisation und Durchführung von mehreren Lieferantentage (Supplier Days) mit taktischen Verhandlungsrunden in der Solar- und Automationsindustrie, sowie bei mehreren internationalen Maschinen- und Anlagenbauer
- Umfassende Potenzialanalysen auf Commodity- und Lieferantenebene, sowie anschließender Hebung von ergebniswirksamen Savings bei Unternehmen in der Biopharmazie, Automobilzulieferer, Luftfahrt (Airline) und produzierendem Gewerbe
- weitere
Interim Director Transformation Management & Partner Strategy
- Leitung eines 5-köpfigen PMO zur Umsetzung eines „Target Operating Model“ im Rahmen eines europaweiten Turnarounds zur Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei einem führenden Baustoffhändler (B2B)
- Entwicklung und Umsetzung einer Partner Strategie für eine marktführende B2B-Handelsplattform / E-Procurement-Plattform, sowie Identifikation von neuen Partnern in den Bereichen Einkaufsberater, Public Sector Sourcing und Corporate shared Services
- weitere
Senior Expert strategical Spend Reduction & Executive Consultant auf C-Level
- Investitionsstrategien mit Fokus auf nachhaltige Kostenoptimierung, Potenzialanalyse, Maßnahmenpläne und Umsetzung bei einem Retailer mit rund 200 Filialen in der DACH-Region
- Ausschreibung, Monitoring und Controlling von Service Providern (Netzwerk-, Datacenter-, Desktopservices, Software), sowie Verhandlung von Rahmverträge (IT-Outsourcing-Verträge, Software-Lizenzen, u.a. SAP) bei einem internationalen Telekommunikations- und Internet-Unternehmen
- IT-Outsourcing-Projekte und Vendormanagement für einen börsennotierten Energiekonzern
- Einführung einer Geschäftsorganisation, -prozesse und –strukturen für ein hochtechnologisches Startup-Unternehmen
- weitere

Das sagen Kunden

Referenzen

„Wir konnten Herrn Timmerbeil erneut für eine sehr komplexe Aufgabenstellung aufgrund einer unternehmensweiten Kostensenkungsoffensive und Investitionsthemen im Kontext einer Unternehmensfusion gewinnen. Die schon früher sehr positiv gemachten Erfahrungen in einem anderen Projekt bildeten die Grundlage für diese erneute Auftragsvergabe“ - K. Ortner, CPO Thalia Bücher GmbH -

„ ... Aufgrund seines unternehmensweiten Sachverstandes erlangte Hr. Timmerbeil sehr schnell das Vertrauen der Belegschaft und behielt auch unter schwierigen Bedingungen die gesetzten Ziele des Turnarounds immer im Fokus. Begeisterung und Offenheit für Veränderungen waren stets zu spüren. Sein ausgeprägter Sinn für Kosteneffizienz und End-to-End-Denke in gesamtunternehmensbezogene Zusammenhänge sind hervorzuheben. Seine unverblümte und direkte Sprache half uns u.a. das eigentliche Ziel, die Erreichung von sehr ambitionierten Zielen und Savings, trotz vieler anderen Baustellen nicht aus den Augen zu verlieren. Deshalb wurde er nach kurzer Zeit in unser Management Board berufen. Auch profitierten wir von seinen Erfahrungen im Umgang mit großen Beratungsunternehmen.“ - R. Hellwig, CEO Wego Systembaustoffe GmbH -

„ .. Nach der Etablierung des Einkaufs entwickelte er den Reifegrad mit seinem Team stets weiter und war sich darüber hinaus nie zu schade, auch unbequeme Themen jenseits der Einkaufsthemen kritisch zu hinterfragen. Immer mit dem Fokus auf Kosteneffizienz und Sinnhaftigkeit. Durch das Infrage stellen von Altbekanntem und Aufzeigen von Alternativen auf höchster Ebene erlangte er hohe Wertschätzung der Geschäftsleitung. Die Dinge zum positiven zu verändern ist seine Passion. Seine bereichsübergreifende Kenntnisse u. Verhandlungsexpertise führten am Ende zu äußerst monetären Einsparungen und nachhaltigen prozessualen Verbesserungen. Bemerkenswert ist seine Fähigkeit, Mitarbeiter so zu coachen, dass auch nach seinem Ausscheiden eine anhaltend hohe Performance erbracht werden kann.“ - M. Steib, CFO Thalia Bücher GmbH -

„Herr Timmerbeil wurde uns wärmstens empfohlen, anhand eines deep dive unsere Kostenstruktur zu durchleuchten“. Die Maßnahmen waren zwar schmerzhaft, durch seine Überzeugungsarbeit aber am Ende äußerst sinnvoll. Er ist ein People Mover, wenn es um Veränderungen geht. Er spricht Klartext, geht voraus und packt an. Das kam bei uns sehr gut an. Wir hatten oft Berater im Haus, die genau dies vermissen ließen.“ - Dr. B. Schröder, CEO Christ Juweliere und Uhrmacher seit 1863 GmbH -

„Dank der herausragenden Unterstützung durch Herrn Timmerbeil, zunächst als Berater und später als Interim Manager, konnten wir unsere Materialkosten im Rahmen einer integrierten Einkaufsoffensive signifikant senken und somit einen wesentlichen Beitrag zur zusätzlichen Generierung von Ergebnisbeträgen leisten. Seine beruflichen Erfahrungen, fachliche Kompetenz, hoher Einsatz und partnerschaftliche Zusammenarbeit waren beeindruckend und für uns äußerst hilfreich.“ - H. Schalk, CPO, IDT Biologika GmbH -

„Frieder Timmerbeil hat uns während des Turnarounds fokussiert, professionell und mit viel Gespür für die individuelle Situation Lösungen erarbeitet und umgesetzt. Er hat durch seine bedachte aber beherzte Art die Bedarfe des Unternehmens auf der Einen und die Belange der Mitarbeiter, auf der anderen Seite, mit persönlicher Durchsetzungsstärke zusammengeführt. Er war sich nie zu schade die sprichwörtliche "Extrameile" zu gehen.“ - K. Rigoll, Director HR Wego Systembaustoffe GmbH -

Ihr Partner

für nachhaltige Kostensenkung

Sie suchen einen Partner, mit dem Sie die Beschaffung und den Einkauf neu denken möchten. Oder Sie suchen einen umsetzungsorientierten Berater auf Top-Management-Ebene, der Sie in speziellen Procurement-Projekten berät? Dann sollten wir miteinander sprechen. Schreiben Sie einfach eine kurze Nachricht an info@timacon.de – oder rufen Sie an: +49 (0) 211 749 5107 7.

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