Interim Manager Frieder Timmerbeil

„Effizienz durch Veränderung“

Beschaffung neu denken

viel mehr als nur Kosten senken

Die Rolle des Einkaufs wird in vielen Unternehmen – noch immer – falsch verstanden. Zu oft geht es nur darum, günstiger einzukaufen. Das ist zu kurz gedacht – Kosteneffizienz ist kein Sprint, sondern ein Dauerlauf und Preise sind daher nur eine Stellschraube. Die nachhaltigen Potenziale für Kostensenkungen liegen in den Prozessen und Organisationen. Diese Möglichkeiten lassen sich effizient nutzen, indem wir gemeinsam Beschaffung und Einkauf neu denken – und so einen nachhaltigen Beitrag für Wachstum und Rendite schaffen.

Beschaffung optimieren

entlang der Wertschöpfungskette

Prozesse, Organisation und Strategie sind entscheidend für einen professionellen, schlagkräftigen und hoch entwickelten Einkaufsbereich. Ob Aufbau, Reorganisation oder Reifegraderhöhung: Der Einkauf ist keine Insel. Deshalb arbeite ich entlang der gesamten Wertschöpfungskette – mit allen Stakeholdern, in allen Bereichen und auf jeder Hierarchieebene. 

Einkauf & Effizienz

Ob als Interim-CPO, Experte oder als Berater: Ich unterstütze Konzerne, Konzernbereiche und große mittelständische Unternehmen dabei, Einkauf und Beschaffung entlang der Wertschöpfungskette zu optimieren. So wird der Einkauf zu einem effizienten Business-Partner von internen und externen Kunden – mit einem nachhaltigen Beitrag zu Wachstum und Ergebnis.

Digitalisierung & Automatisierung

Mit den richtigen digitalen Tools lassen sich alle Prozesse von der Bedarfsanforderung über die Bestellung bis zur Zahlungsabwicklung effizient und kostengünstig gestalten. Das ist aber noch nicht alles: Beschaffung neu zu denken bedeutet auch, Prozesse unter dem Aspekt der Automatisierung kritisch zu betrachten und unnötigen Ballast abzuwerfen.

Consulting & Coaching

Es muss nicht immer ein Interim Mandat sein: Ich berate Sie auch bei klassischen Consulting-Themen – oder stelle Expertise als Beirat oder in Aufsichtsgremien zur Verfügung. Außerdem coache ich Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter oder Investoren gerne in allen strategischen Fragen der Wertschöpfung, Kosteneffizienz und strategischen Beschaffung. 

Transformation

gelingt nur mit den Menschen

Interim Manager Frieder Timmerbeil

Die beste Organisation ist zum Scheitern verurteilt, wenn die Menschen im Unternehmen nicht von den Vorteilen einer Veränderung überzeugt sind. Deshalb kommt es bei allen Aufgaben sehr darauf an, die Beteiligten zu begeistern - und mit auf den neuen Weg zu nehmen.

DREI STÄRKEN

Ich finde die optimale Lösung:
Veränderung ist meine DNA. Wenn Sie für Veränderung wirklich bereit sind, sollten wir schnell ins Gespräch kommen.

Ich spreche Klartext:
Missstände müssen klipp und klar angesprochen und abgestellt werden – ohne Wenn und Aber. Darauf dürfen Sie zählen.

Ich nehme die Menschen mit:
Auftraggeber und Teams bescheinigen mir Qualitäten als People Mover. Anerkennung und Erfolge meiner Kolleginnen und Kollegen sind mir wichtiger als meine eigenen.

Unternehmen im Überblick

                                                           

 

Ausgewählte Aufgaben

  • Interim CPO
    • Leitung und Neuausrichtung des globalen Einkaufs bei einem internationalen Anbieter für digitale Lösungen (B2B) in der Touristikbranche
    • Aufbau und Leitung eines strategischen Einkaufbereiches im Rahmen einer Holding-Ausgliederung für das führende Buchhandels- und Serviceunternehmen in der DACH-Region
    • Neuausrichtung, Ausbau und Reifegraderhöhung des Einkaufbereiches einer internationalen Bank
    • Umsetzung eines komplexen Transformationsprogramm im internationalen Einkauf im Rahmen einer Konzernausgliederung bei einem Dax-Industrie-Konzern
    • weitere
  • Interim Program Manager Procurement Excellence
    • Mehrere Konzernprogramme im Rahmen von M&A-Activities für führende internationale Industrie-Konzerne
    • Zentralisierung / Verlagerung von Einkaufsbereiche für einen Sondermaschinenbauer im Rahmen eines Turnarounds
    • Im Rahmen von M&A Activities Konsolidierung und Neuausrichtung des strategischen IT-Einkaufs (IT, Consulting & Services) eines internationalen US-Pharma-Konzern
    • Konsolidierung von mehreren operativen Einkaufsbereiche und aufgrund mehrerer Fusionen bei einem Deutschen Finanzdienstleister (Post Merger Integration Activities) 
    • Planung, Organisation und Durchführung von mehreren Lieferantentage (Supplier Days) mit taktischen Verhandlungsrunden in der Solar- und Automationsindustrie, sowie bei mehreren internationalen Maschinen- und Anlagenbauer
    • Umfassende Potenzialanalysen auf Commodity- und Lieferantenebene, sowie anschließender Hebung von ergebniswirksamen Savings bei Unternehmen in der Biopharmazie, Automobilzulieferer, Luftfahrt (Airline) und produzierendem Gewerbe
    • weitere
  • Interim Director Transformation Management & Partner Strategy
    • Leitung eines 5-köpfigen PMO zur Umsetzung eines „Target Operating Model“ im Rahmen eines europaweiten Turnarounds zur Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei einem führenden Baustoffhändler (B2B)
    • Entwicklung und Umsetzung einer Partner Strategie für eine marktführende B2B-Handelsplattform / E-Procurement-Plattform, sowie Identifikation von neuen Partnern in den Bereichen Einkaufsberater, Public Sector Sourcing und Corporate shared Services
    • weitere
  • Senior Expert strategical Spend Reduction & Executive Consultant auf C-Level
    • Investitionsstrategien mit Fokus auf nachhaltige Kostenoptimierung, Potenzialanalyse, Maßnahmenpläne und Umsetzung bei einem Retailer mit rund 200 Filialen in der DACH-Region
    • Ausschreibung, Monitoring und Controlling von Service Providern (Netzwerk-, Datacenter-, Desktopservices, Software), sowie Verhandlung von Rahmverträge (IT-Outsourcing-Verträge, Software-Lizenzen, u.a. SAP) bei einem internationalen Telekommunikations- und Internet-Unternehmen
    • IT-Outsourcing-Projekte und Vendormanagement für einen börsennotierten Energiekonzern
    • Einführung einer Geschäftsorganisation, -prozesse und –strukturen für ein hochtechnologisches Startup-Unternehmen
    • weitere

Das sagen Kunden

Referenzen

Ihr Partner

für nachhaltige Kostensenkung

Sie suchen einen Partner, mit dem Sie die Beschaffung und den Einkauf neu denken möchten. Oder Sie suchen einen umsetzungsorientierten Berater auf Top-Management-Ebene, der Sie in speziellen Procurement-Projekten berät? Dann sollten wir miteinander sprechen. Schreiben Sie einfach eine kurze Nachricht an info@timacon.de – oder rufen Sie an: +49 (0) 211 749 5107 7.